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主管怎樣管理員工?著重提高這幾點
時間:2019-05-25 15:54:05 | 來源:中國培訓網 | 編輯:admin
 
 
核心提示:   作為一個團隊的主管,就是要通過管理員工以到達團隊的目標,那么主管怎樣管理員工?先著重提高這幾點吧。  主管怎樣管理員工需要提高的要點:  1.和員工溝通交流。人與人之間是需要充分溝通的,不是一味的...
 
 
  作為一個團隊的主管,就是要通過管理員工以到達團隊的目標,那么主管怎樣管理員工?先著重提高這幾點吧。
  主管怎樣管理員工需要提高的要點:
  1.和員工溝通交流。人與人之間是需要充分溝通的,不是一味的扮演高冷的管理者就行,你需要充分的和員工進行雙向的溝通交流,有溝通才會有發展。部門內的溝通你需要了解員工工作上遇到的問題,思想和情緒狀態,以便去指導、去協助給予關心,提高員工的工作積極性。跨部門的溝通需要和其他的部門聯系,所以應該是以解決問題的目的去溝通的,作為主管提高自己的溝通能力是非常必要的。
  2.建立開放和公平的工作氛圍。開放的工作氛圍能讓員工各抒己見、暢所欲言,主管需要敞開心胸去聆聽各種不一樣的心聲和觀念,但心中要有一把尺子去衡量,吸收員工新穎的、有益的東西,不合適的觀念就需要摒棄,用自己的思想、觀念去影響員工,對于員工不滿甚至偏激消極的想法要及時疏通改變,及時把不必要的問題消滅在萌芽當中。此外,保持工作的信息共享,公正公開的工作氛圍是讓員工感覺到公平感、保障團隊穩定可持續發展的基礎,這樣才能讓員工心甘情愿的服從管理工作,提高工作效率,創造工作價值。
  3.用影響力感染員工。在管理工作的開展中,影響力是一種有效能夠改變和影響員工的思想和行為的力量。主管可以有意識的用自己的行動語言、個人能力、敬業精神、優秀品格、情緒智商以及良好心態等方面來潛移默化的影響你的團隊,擴大自己的影響力。一個有影響力的主管,下屬也會愿意接受他的領導,辦起事情也會更加輕松自如。企管專家譚小芳老師表示,人與人的交往,常常是影響力之間的較量,只有具有卓越影響力的人才能成為真正的強者,才有可能成功。對于一個團隊主管來說,要提升自己影響力的意識,他是一個領導者的必備品。
  主管怎樣管理員工的好方法就是根據自己的崗位“修身養性”,創造出最適合團隊的領導風格,給員工、給組織都帶來向上的力量。
  

 
 
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